Sellme.biz

Уроки бизнеса от Джейсона Фрида из 37signals

Jason Fried, сооснователь 37signals выступил на конференции Business of Software, где рассказал про идеи, которые его компания применяет. Многие из этих идей — полная противоположность некоторым "аксиомам" бизнеса, и тем не менее, 37signals неплохо живет-поживает.

Момент

Джейсон говорит, что разработка программ (да и развитие бизнеса вообще) похожа на угасающую звуковую волну — мотивация начинается с большой амплитудой и постепенно затухает.

Чтобы не угаснуть и сохранить импульс, надо разбивать огромные проекты на мелкие — тогда каждый подпроект будет сохранять мотивацию и интерес.

37signals работают над проектами длительностью день-два, неделю или две максимум.

Отсутствие планирования

37signals не верят в планирование. Многие вещи, которые они делают — просто делаются, а потом компания смотрит, что с ними будет. Если работает — они продолжают развивать, если нет — бросают.

Таким образом, компания не пишет спецификации и roadmaps. По словам Джейсона, эти вещи абстрактны, поэтому они не работают.

Решения временны

Если вы принимаете решение, то не стоит слепо следовать ему всегда. Позже можно все поменять.

37signals выдали своим работникам (их на момент написания этой заметки было 12) кредитные карты для покупок: хотите купить книгу или поехать на конференцию? Компания оплатит.

Когда они опубликовали об этом заметку в блоге, люди стали спрашивать — а что если работники будут злоупотреблять? Не проблема, говорит Джейсон, мы можем потом отменить решение и забрать кредитки.

Решение добавить функциональность в продукт тоже временны.

Отсюда — оптимизируйте для текущей ситуации, для того, что имеет значение сегодня.

Удаленная работа = бо́льшая продуктивность

Офисная обстановка располагает к отвлечениям по мелочам (телефонные звонки, разговоры и т.п.), поэтому удаленная работа — это хорошо. (Интересно, а CampFire их не отвлекает?)

Сфокусируйтесь на постоянном

Технологии уходят и приходят, и стартапы пытаются за ними успеть. Джейсон советует сфокусироваться на основных ценностях, которые не меняются: что важно сейчас и будет важно через 10 лет?.

Видео

Смотрите полную запись выступления:

Гоша Mазов 2008-11-09 19:08

Цитата:

"37signals не верят в планирование. Многие вещи, которые они делают — просто делаются, а потом компания смотрит, что с ними будет. Если работает — они продолжают развивать, если нет — бросают."

Мудрая мысль - наконец-то я нашел ее в неком более формализованном виде и от достаточно авторитетного источника. В одной своей софтине в стародавние времена ввел я поддержку плагинов. Плагины позволили не мучиться с планированием, спецификациями и интеграцией в основном продукте - а это не так просто, там все-таки уже под 200 тысяч строк кода. И главное, о сколько я их сам написал, и о сколько я их выбросил. Но тем не менее, некоторые плагины полностью вошли в официальный базовый дистрибутив, другие вообще закончили свое существование как плагины, их функционал полностью на уровне исходного кода был перетащен в основной продукт. Другие же может и менее популярные, но тем не менее достаточно востребованные развиваются и до сих пор.

Т.е. всё прямо по статье:

* Плагин работает и нужен, он продолжает развиваться и вполне может переехать или в оф. дистрибутив

* Не нужен, дык выбрасывается и без сожаления, причем проблем деинтеграции не существует вовсе "нет плагина, нет и проблем". Просто выкидывается модуль.

* А уж сколько проблем я избежал со всякими спецификациями да интеграциями, т.к. в большой продукт красиво и аккуратно вписать новую возможность весьма нетривиальная задача. Уж больно много зацеплений на уровне исходного кода.

Ну и главное, сколько б откровенной фигни бы оказалось в основном продукте, кинься я это реализовывать сразу в нем. А так и обкатать идеи вполне возможно, и решения полной отмены упрощено до дважды два, и интеграция определенная все же возможна, но на этапе когда уже абсолютно ясно, что решение и востребовано пользователями и доведено до более чем приемлемого уровня.

Большое спасибо за статью! Побольше бы таких.

Сергей Гоцуляк 2008-11-11 09:08

И как ни крути, успехом 37signals обязаны совсем не этим правилам, потому-что (положа руку на сердце) таким раздолбайским образом живут 90% малых предприятий - но действительно успешных среди них - мизерный процент :-)

Сергей, я согласен — я думаю, планирование и все такое прочее вообще не входят как переменные в уравнение успеха. Тут Джоэл Сполски удивлялся в своей последней колонке Inc. по поводу того, что он нарушил все свои заветы, а предприятие все равно сработало.

Скорее всего, то, о чем пишут 37signals в Getting Real и Джоэл в Joel on Software не является факторами — ты хоть так сделай, хоть сяк, на успех это не повлияет.

Masya 2008-11-14 09:08

на самом деле насчет планирования согласен. Не всегда получается так как планируешь (если планируешь :)) и потом начинается геморрой с оправданиями. И потом, если не вписываешься, у тебя спросят, а как вы планировали? Ситуация иногда быстро меняется. А следуя правилу "просто делай" можно про планирование думать потом... если вообще нужно :)

isit 2008-11-25 07:08

Есть у нас две компании в городе. В одной - CMM уровня 4 или 5, в другой - вообще никакого процесса, позитивный хаос внутри :) и та, и другая успешно работают и развиваются, и, в принципе, в своих областях лидеры. Но мне подход 37сигналс нравится куда больше.

Олег 2008-11-28 00:08

Офигеннные ребята и офигенная концепция. Getting Real это классно. :) Идти к цели надо самым оптимальным и коротким путем. Не сказал бы, кстати, что их проекты такие классные и интересные... Но они во всяком случае нужные. Всегда надо делать НУЖНЫЕ проекты и писать НУЖНЫЕ программы. :) А планирование - фигня.

Три свежих поста: